在微柔和亚马逊工作过是一种怎样的体会？听这位创业者自述

曼尼·麦地那现在是一名创业者，他在2011年从微软辞去职务创业，经历过时刻短的失利之后，他的创业公司Outreach现在估值现已到达了5亿美金。他们做的产品是一个协助出售提高功率的渠道。

曼尼·麦地那

麦地那曾经在2003年参加亚马逊，2005年又从亚马逊换岗到了微软，并在微软供职了6年时刻。所以麦地那知道亚马逊和微软两家科技巨子公司的差异在哪里。

他说：由于亚马逊是一家零售主导的公司，它的事务赢利空间并不大，所以内部办理的每一个决议方案都能看到是以盈余为导向的；而微软的盈余空间就会比较大，毕竟是软件产业，所以它会在战略方面考虑更多，关于短期的盈余考虑会更低一些。

简而言之就是亚马逊更重视小的决议方案，更重视细节；而微软则更重视战略方向。

比尔盖茨（左）与贝索斯

其实这也跟两家公司的开创人和办理者有关，亚马逊自从创建以来，就一直是杰夫·贝索斯掌舵，而贝索斯也经常会深化具体作业之中，麦地那举了一个比方——假如你要在亚马逊内部开会，尤其是当贝索斯也一同参加的时分，你就应该分外的留神，提早准备好可能被问到的问题，必定要有清晰的答复才行。毕竟是自己大Boss亲自参加的会议。

麦地那说这种办理方法会非常大的鼓励职工、促进职工去有方案的作业；但害处也很明显，那就是在亚马逊的作业压力会非常大。

而微软则不同，自从比尔盖茨在1975年兴办这家公司，它现已换了多任CEO，比方比尔盖茨、鲍尔默、还有现在的纳德拉，像纳德拉这样的高管，也就只管管大战略就OK了，他也从不论一些鸿沟之外的琐碎事物。

微软现任CEO 纳德拉

现在麦地那在创业中也用到了两家公共的精华去做运营，他说自己会像亚马逊那样做公司的商业模式，而在办理方面，则可能会学习微软的方法。“我会用微软的战略，来驱动职工到达亚马逊那样的高增长”。

一起麦地那也供认，现在的商业机会少纵即逝，并且商场变化莫测，他说自己有必要总是盯着职业前沿，才干更好的完结自己的任务。