灵雀云：我有一双翅膀，一仅仅产品，一仅仅生态！

轿车跑得快慢要看发动机好坏，火箭推力巨细关键在于引擎怎么。同理，在数字经济年代，企业用户数字化转型的成功与否也在于是否把握和驾御了中心动力。

作为一家建立仅4年的云效劳公司，灵雀云较早便建立“以云原生使用为中心驱动企业数字化转型”的方针，致力于做企业数字化转型的引领者。现在，公司在容器效劳及企业级PaaS范畴已建立起本身的抢先优势，并先后取得了腾讯云、英特尔出资等的战略出资。

那么，身处云和数字经济年代的今日，灵雀云将为企业用户带来哪些价值？怎么完成使用价值的落地和本身的开展？在前不久2018年我国IT生态大会举行空隙，灵雀云公司创始人兼CEO左玥就此接受了媒体的采访。

用“云原生”力气

破解用户转型困局

毫无疑问，关于企业用户而言，数字化转型在今日已成为摆在面前的切切实实应战。左玥认为，企业之所以要进行数字化转型，是由于当时的竞赛环境发作了实质的改动。从曾经传统的交通方法到现在被滴滴打车、Uber等推翻；从传统的付出手法再到今日被付出宝和微信所冲击...当时社会各行各业都在饱尝一场来自互联网技能公司及跨界竞赛的应战。

灵雀云创始人&CEO 左玥

“咱们的一家证券职业客户，其前期效劳形式是收购一个标准化的产品，每年进行1-2次的迭代，但现在则大不相同。今日的它直接面临C端用户，用户体会好坏也直接决议了公司事务规划巨细和是否被推翻。这时，公司IT就需求跟事务发作十分严密的联络，一起也需求很多的IT人员或协作伙伴来进行相应事务使用的研制、交给、保护以及高频度迭代支撑，然后不断提高用户体会。这些俨然也对公司的IT技能才能和运营本钱带来巨大的压力。”他举例说。

那么，该怎么协助企业用户在下降运维本钱的一起，完成快速的使用迭代和事务创新？左玥认为，从研制的视点来说，首要IT架构要改动，须从传统的架构变为微效劳及云原生使用架构；其次，开发模型要改动，须从原瀑布式变为迭代式及DevOps流水线形式。而怎么满意这两种形式？则须从开发和运维两个维度动身，把曾经的单体体系变为当时的分布式体系，而这些都需求一个渠道级的支撑。作为新一代的根据K8S的容器渠道，这时灵雀云的效果就得以凸显。

左玥进一步表明，除了渠道价值外，灵雀云还将在效劳端协助企业用户去处理如下问题，包含研讨怎么对本身使用进行拆分？怎么建立自己的DevOps团队？以及怎么规范化自己的上线流程？“这些都是灵雀云能给客户在数字化转型过程中供给的最根底的支撑，也是企业竞赛的中心才能。因而，可以说咱们产品和效劳已触及企业数字化转型的最中心地带。”

借生态之力

促价值职业落地

应该说，灵雀云既是一家容器技能渠道公司，一起也是一家生态公司，现在，灵雀云现已与腾讯云、Intel、微软、AWS、金山云、IBM、Dell、浪潮、华为云、新华三、东华软件等在内的一大批不同类型的国内外IT公司坚持了严密的协作伙伴关系。前不久，公司又与国内闻名金融职业计划商中科软达成了战略协作伙伴。

“咱们十分重视生态。由于灵雀云仅仅供给容器云渠道的产品、效劳及咨询，为了给客户带来更大价值，还需求全方位的效劳。在这方面，包含上层的使用层效劳、基层的硬件、周边的处理计划，以及安全、AIOPS、大数据、存储、监控等范畴公司等，只需跟使用的办理、上线、运维发作关系的厂商，都是咱们的协作伙伴。例如经过与中科软这样协作伙伴的协作，就可以把咱们供给的技能和价值带给咱们的终究客户。”左玥说。

他进一步表明，现在，公司整个团队的中心精力都放在怎么把生态建立起来，怎么跟协作伙伴去共赢，并给客户带来价值。灵雀云当时已具有金融、运营商、制作、动力、航空、轿车等范畴的许多五百强企业客户，并致力于协助他们在数字化转型中不断取得继续创新的中心才能。

面临未来，灵雀云还将会在容器技能范畴继续深耕，在把既有优势职业客户效劳做厚实的根底上，凭借生态的力气，进一步将效劳拓宽至更多的职业范畴。“曾经咱们买轿车是为了买硬件，未来买轿车大都会是由于软件。其实，硬件并没有那么大的吸引力，它的软件做得好却可认为用户带来更好的体会。当时，软件正在推翻一切职业，而灵雀云就是一家协助职业用户驾御数字化转型的中心动力，并快速完成从开发、测验到运维、迭代的软件厂商。”左玥说。

不难看出，灵雀云有着自己的诗和远方。跟着企业用户云化和数字化转型的不断深入，灵雀云正逐渐走近舞台的中心，俨然成为这个年代的主角。“云原生”技能基因和生态则赋予它一双得以飞翔的翅膀！