摘要：“互联网+”企业四大落地体系(商业形式、管理形式、出产形式、营销形式)，其中最中心的就是商业形式的互联网化，即使用互联网精力(对等、敞开、协作、同享)来推翻和重构整个商业价值链。
“当今企业之间的竞赛，不是产品之间的竞赛，而是商业形式之间的竞赛”。
“互联网+”企业四大落地体系(商业形式、管理形式、出产形式、营销形式)，其中最中心的就是商业形式的互联网化，即使用互联网精力(对等、敞开、协作、同享)来推翻和重构整个商业价值链，现在来看首要分为六种商业形式。商业形式之一：东西+社群+商业形式
互联网的开展，使信息沟通越来越快捷，情投意合的人更简略聚在一起，构成社群。一起互联网将散落在各地的星星点点的涣散需求聚拢在一个途径上，构成新的一起的需求，并构成了规划，处理了重聚的价值。
现在互联网正在催熟新的商业形式即“东西+社群+电商/微商”的混合形式。比方微信最开端就是一个交际东西，先是经过各自东西特点/交际特点/价值内容的中心功用过滤到海量的方针用户，加入了朋友圈点赞与谈论等社区功用，继而添加了微信付出、精选产品、电影票、手机话费充值等商业功用。
为什么会呈现这种状况?简略来说，东西好像一道锋利的刀锋，它能够满意用户的痛点需求，用来做流量的进口，但它无法有用沉积粉丝用户。社群是联系特点，用来沉积流量;商业是买卖特点，用来变现流量价值。三者看上去是三张皮，但内涵交融的逻辑是一体化的。商业形式之二：长尾型商业形式
长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描绘了媒体职业从面向许多用户出售少数拳头产品，到出售巨大数量的利基产品的改动，尽管每种利基产品相对而言只发生小额出售量。但利基产品出售总额能够与传统面向许多用户出售少数拳头产品的出售形式比美。经过C2B完成大规划个性化定制，中心是“多款少数”。所以长尾形式需求低库存本钱和强壮的途径，并使得利基产品关于爱好买家来说简略取得。例如ZARA。
商业形式之三：跨界商业形式
不论你们是做哪个职业的，真正对你们构成最大要挟的对手必定不是现在职业界的对手，而是那些职业之外你看不到的竞赛对手。——互联网预言帝凯文·凯利
马云从前说过一句很固执的话，他说，假如银行不改动，那咱们就改动银行，所以余额宝就诞生了，余额宝推出半年规划就挨近3000个亿。雕爷不只做了牛腩，还做了烤串、下午茶、煎饼，还进军了美甲;小米做了手机，做了电视，做了农业，还要做轿车、智能家居。
互联网为什么能够如此敏捷的推翻传统职业呢?互联网推翻实质上就是使用高功率来整合低功率，对传统产业中心要素的再分配，也是出产联系的重构，并以此来进步全体体系功率。互联网企业经过削减中间环节，削减一切途径不必要的损耗，削减产品从出产到进入用户手中所需求阅历的环节来进步功率，降低本钱。因而，关于互联网企业来说，只需捉住传统职业价值链条傍边的低效或高获利环节，使用互联网东西和互联网思想，从头构建商业价值链就有时机取得成功。
马化腾在企业界部说话时说：“互联网在跨界进入其他范畴的时分，考虑的都是怎么才能够将本来传统职业链条的利益分配形式打破，把本来获取利益最多的一方干掉，这样才能够从头洗牌。横竖这块商场原本就没有我的利益，因而让我们都挣钱也无所谓。”正是根据这样的思想，才诞生出新的运营和获利形式以及新的公司。而身处传统职业的人士在进行互联网转型的时分，往往十分舍不得或不愿意抛弃依托独占或信息不对称带来的既得利益。因而，往往想得更多的就是，仅仅把互联网当成一个东西，考虑的是怎样进步安排功率、怎么改进效劳水平，更期望取得更大获利。所以传统企业在转型进程中很简略遭到资源、进程以及价值观的捆绑即阻止。商业形式之四：免费商业形式
互联网职业历来不打价格战，它们一上来就免费。传统企业向互联网转型，必需要深刻了解这个“免费”背面的商业逻辑的精华究竟是什么。——小米科技董事长雷军
“互联网+”年代是一个“信息过剩”的年代，也是一个“注意力稀缺”的年代，怎样在“无限的信息中”获取“有限的注意力”，便成为“互联网+”年代的中心出题。注意力稀缺导致许多互联网创业者们开端想尽办法去抢夺注意力资源，而互联网产品最重要的就是流量，有了流量才能够以此为根底构建自已的商业形式，所以说互联网经济就是以招引群众注意力为根底，去发明价值，然后转化成获利。
许多互联网企业都是以免费、好的产品招引到许多的用户，然后经过新的产品或效劳给不同的用户，在此根底上再构建商业形式。比方360安全卫士、QQ用户等。互联网推翻传统企业的常用打法就是在传统企业用来挣钱的范畴免费，然后完全把传统企业的客户群带走，继而转化成流量，然后再使用延伸价值链或增值效劳来完成盈余。
假如有一种商业形式既能够统摄未来的商场，也能够挤垮当时的商场，那就是免费的形式。信息年代的精力领袖克里斯·安德森在《免费：商业的未来》中概括根据中心效劳完全免费的商业形式:一是直接穿插补助，二是第三方商场，三是免费加收费，四是纯免费。
商业形式之五：O2O商业形式
2012年9月，腾讯CEO马化腾在互联网大会上的讲演中说到，移动互联网的地理位置信息带来了一个簇新的机会，这个机会就是O2O，二维码是线上和线下的要害进口，将后端蕴藏的丰厚资源带到前端，O2O和二维码是移动开发者应该具有的根底才能。
O2O是Online To Offline的英文简称。O2O狭义来了解就是线上买卖、线下体会消费的商务形式，首要包含两种场景：一是线上到线下，用户在线上购买或预定效劳，再到线下商户实地享用效劳，现在这种类型比较多;二是线下到线上，用户经过线下实体店体会并选好产品，然后经过线上下单来购买产品。广义的O2O就是将互联网思想与传统产业相交融，未来O2O的开展将打破线上和线下的鸿沟，完成线上线下、真假之间的深度交融，其形式的中心是根据对等、敞开、互动、迭代、同享等互联网思想，使用高功率、低本钱的互联网信息技术，改造传统产业链中的低功率环节。
1号店联合董事善于刚以为O2O的中心价值是充分使用线上与线下途径各自优势，让顾客完成全途径购物。线上的价值就是便利、随时随地，而且品类丰厚，不受时刻、空间和货架的约束。线下的价值在于产品看得见摸得着，且即时可得。从这个视点看，O2O应该把两个途径的价值和优势无缝对接起来，让顾客觉得每个途径都有价值。商业形式之六：途径商业形式
互联网的国际是无鸿沟的，商场是全国甚至全球。途径型商业形式的中心是打造足够大的途径，产品更为多元化和多样化，愈加注重用户体会和产品的闭环规划。
张瑞敏对途径型企业的了解就是使用互联网途径，企业能够扩大，原因有：榜首，这个途径是敞开的，能够整合全球的各种资源;第二，这个途径能够让一切的用户参加进来，完成企业和用户之间的零距离。在互联网年代，用户的需求改变越来越快，越来越难以捉摸，单靠企业本身所具有的资源、人才和才能很难快速满意用户的个性化需求，这就要求翻开企业的鸿沟，树立一个更大的商业生态网络来满意用户的个性化需求。经过途径以最快的速度会聚资源，满意用户多元化的个性化需求。所以途径形式的精华，在于打造一个多方共赢互利的生态圈。
可是关于传统企业而言，不要容易尝试做途径，尤其是中小企业不应该一味地寻求大而全、做大途径，而是应该会集自己的优势资源，发现本身产品或效劳的独特性，瞄住精准的方针用户，发掘出用户的痛点，规划好针对用户痛点的极致产品，环绕产品打造中心用户群，并以此为据点快速地打造一个品牌。
