假如十几年前，李明光甘愿于做工作室里的一名财政，那么，现在，我国就少了一个行将走出国门、走进世界的快时髦品牌。2006年，创建快时髦品牌UR(URBAN REVIVO)之前，李明光已在服装职业摸爬滚打将近10年。
1998年，或许是广东湛江人天然生成的不安分，他开端一边拿着固定薪酬，一边在广源新村开了一家服装店，一个月租金两千块钱。这在其时的广州是十分抢手的行当，尤其是华乐路一带，逐渐构成外贸服装零售的集合点。李明光之所以把店选在广源新村，“是由于离公司比较近，便利照顾”。那时分，他的店相似现在的热风，生意兴旺，收入也令他满足：“其时，我一个月薪酬一千多元，而我的店一个月可以赚四五千块钱。”
但和一般的外贸服装店小老板不同，李明光的眼里不只只要赢利，还有品牌。所以，在稳拿稳赚了两年之后，他决议署理一个男装品牌——VJC。大约今日鲜少有人知道这个品牌的存在，可在2001年，李明光却把VJC的店开到了上海恒隆广场，成为榜首批进驻这儿的品牌，在这豪华品大牌横行的今日，几乎是无法幻想的。
“在一年多的品牌署理过程中，我学习和总结到了许多经历。那时分我就开端想，署理一个品牌，不如自己创建一个品牌。所以在2003年的时分，我创建了一个牛仔品牌。”李明光回想。惋惜的是，通过两三年的运作，李明光没能琢磨出什么差异化的开展，他很清楚“在百货职业没有差异化是很难把品牌做好的”。
这一年还有一件事触动了李明光。他到日本东京的时分看到了Zara在亚洲的榜首家店。“我被那种景象深深感染：Zara就开在那些豪华大牌的周围，价格比它们实惠许多，可是时髦度却彻底不差劲与许多大牌。”
事实上，早在2001年，李明光就看到了一篇关于欧洲快时髦(Fast Fashion)商业形式的报导。“快时髦在欧洲大举盛行，人们买最新最潮的衣服，只穿一两季，然后就会筛选掉，再买新的。我觉得特别震慑，由于其时在国内，消费者还处在寻求优质高价服装的阶段。一起，我也感觉到快时髦这种新的商业形式在我国服装职业会有很大的开展潜力。”而在东京的见识，无疑再次让他断定了这种主意，“这将是服装职业的潮流和趋势。纵观我国国内商场，其时还没有一个真实意义上的快时髦品牌，这将是我国服装职业的蓝海。”
从日本回来今后，李明光便开端预备和规划，UR总算在2006年诞生，榜首家开在广州正佳广场。彼时的李明光并没有把握太多快时髦的运营常识，他凭仗的是自己曩昔10年运作时髦职业所堆集的经历和了解，在失利中不断创新，并不断实验和深化。为防止UR的产品像国内许多品牌规划风格过于“我国化”或“韩国化”，所以在开展初期，李明光就与法国闻名的时髦顾问公司协作，一切产品定位、时髦趋势、产品企划等都由他们按UR定位专门供给，最终由中法300多位买手及规划团队施行完结，以世界化规范自居。
现在，UR每年规划并上架的服装多达6,000多款，每周每家店都会更新两次货架，每周确保有100-140款新品推出。而除了在我国境内开设更多商铺之外，李明光的长远规划是走向世界：“2014年开端进入亚太商场，2015年开端当令进入欧洲和其他商场，施行全球商场同步开展战略。”
Q：快时髦品牌中，像Zara和H&M是比较成功的，UR是否学习了这些品牌？
A：Zara作为快时髦品牌的代表，可以说快时髦形式以及快时髦品牌的风潮都是它掀起的。不过，每一个快时髦品牌，都有自己独有的品牌风格和细分，比方，Zara是比较偏都市的轻豪华快时髦，比其他快时髦品牌显得高端一些;H&M、C&A就再偏年青一点；GAP、优衣库则偏根本一点，只要这样，才能在剧烈的职业竞赛中锋芒毕露。UR从创建以来致力于打造一个世界化抢先的快时髦品牌，不同于Zara、H&M的品牌风格，打造专归于UR的高雅的欧陆风情。
Q：比较Zara和H&M，UR的优势在哪里？
A：咱们的首要方针消费群是25-35岁的白领。咱们更多的竞赛对手是Zara。在快时髦职业日趋细分的大环境下，相关于世界性快时髦品牌，UR既具有了与之相匹敌的高性价比价格体系，一起又能快速引领时髦。在我国商场不管一线城市仍是三线城市，咱们可以做到比他们有更快的更新速度，真实完成全国每一个店肆每年近万款新品、每周两次更新的快时髦形式，由此产生了UR所独有的特别优势。
Q：那么，UR会跟着Zara开店吗？
A：没有硬性规范，最首要仍是契合咱们自己的定位。
Q：UR的开店的规范和定位有何考究？
A：UR在开展扩张的过程中也有堆集总结出一套开店之道，每一个都有严厉的规范。从选址上咱们根本总结为“洋葱圆”准则，即从中心点往外开展。从上海向全国，从省会向地级市，从主商圈到副商圈，店肆的方位以及卖场的定位要与品牌定位相符。UR的店肆面积悉数逾越800平方米，店面规划也力求到达豪华时髦的世界化形象，但产品价位却很大众化。
Q：现在，UR在国内消费者傍边的知名度可能还不及其他快时髦品牌，你以为原因安在？会采纳何种对策？
A：UR作为一个年青的品牌，其影响和知名度自然是不能与现已有四五十年的那些国外品牌作比较。可是，UR在创建至今的短短6年里，可以开展成为我国榜首快时髦品牌，我以为这现已是一个令人瞩目的成果，这是许多品牌所无法做到的。
咱们有自己的商场战略，咱们期望品牌可以先打稳根底，比及沉淀够深沉的时分再扩展。其实在国内，关于许多品牌来说也是全新的商场，所以咱们在未来，会针对整个我国的开展战略，做适度的推行。另一个方面咱们也会加速扩张的脚步，让更多的城市更多的消费者可以接触到咱们的品牌。越来越多的方针受众可以直观感受到UR的产品魅力。所以，咱们会加速在我国一二线城市的扩张，一起深化到三线城市，特别在二三线城市期望可以把间隔拉近一点，抢占先机，获得三四线城市的知名度。也期望在未来的开展中逾越Zara，其实咱们在许多城市的营业额现已逾越了Zara。咱们许多产品和系列更可以契合我国消费者的喜爱，在规划和取舍上愈加投合我国商场，是咱们要点要重视的，也是咱们逾越其他品牌的时机。
在未来咱们会针对品牌的定位和战略，做一个适度的长线的推行方案。或许会找一些大牌的规划师协作、跟一些艺术家的跨界协作、明星的协作。
Q：会找国内规划师和艺术家协作吗？
A：现在国内的规划师和艺术家在世界上的影响力和知名度也现已很高了，咱们会找合适咱们的人，世界国内的都有可能。
Q：UR现在在我国有21家门店，大多会集在一线城市，未来的开展要点会是在哪些城市？
A：UR方案五年内完成我国商场100家店面，销售额逾越30亿元。在三年内，以一二线城市为主，测验进军三四线城市，依据三四线城市的消费习气，做更契合三四线城市的店肆和产品。
近几年，也有许多国外有经历的公司与咱们洽谈协作，咱们也在各国当地做了许多商场调查。咱们预备2014年开端进入亚太商场，包含香港和澳门区域、菲律宾、日本、马来西亚等东南亚商场，进一步的打听商场。一起沙特、阿联酋等中东国家的商场也正在活跃的洽谈中。2015年开端当令进入欧洲和其他国家，施行全球商场同步开展战略。
Q：UR 2012年的销售额是多少？比较2011年添加多少？估计本年销售额将到达多少？
A：上一年营业额3亿元，比较2011年增加了80％，首要靠老店的增加。估计本年将到达五个亿。
Q：现在咱们的买手和规划师有多少？怎么运作？
A：咱们有300多位世界买手组成的规划开发团队，买手主导产品开发，在全球查找最新的潮流规划和样衣，再由规划师进行产品规划，每年完成近万款新品。10天的职业抢先前导时刻，为顾客供给可轻松具有最新的、全球同步的高品质时髦的产品。
Q：UR每年大约推出了多少样式的衣服，均匀上架频率是多少时刻？
A：每年6,000多款，今后还会更多，一周两次，逢周二和周五上新货，每周确保有100-140款新品。
1998年，或许是广东湛江人天然生成的不安分，他开端一边拿着固定薪酬，一边在广源新村开了一家服装店，一个月租金两千块钱。这在其时的广州是十分抢手的行当，尤其是华乐路一带，逐渐构成外贸服装零售的集合点。李明光之所以把店选在广源新村，“是由于离公司比较近，便利照顾”。那时分，他的店相似现在的热风，生意兴旺，收入也令他满足：“其时，我一个月薪酬一千多元，而我的店一个月可以赚四五千块钱。”
但和一般的外贸服装店小老板不同，李明光的眼里不只只要赢利，还有品牌。所以，在稳拿稳赚了两年之后，他决议署理一个男装品牌——VJC。大约今日鲜少有人知道这个品牌的存在，可在2001年，李明光却把VJC的店开到了上海恒隆广场，成为榜首批进驻这儿的品牌，在这豪华品大牌横行的今日，几乎是无法幻想的。
“在一年多的品牌署理过程中，我学习和总结到了许多经历。那时分我就开端想，署理一个品牌，不如自己创建一个品牌。所以在2003年的时分，我创建了一个牛仔品牌。”李明光回想。惋惜的是，通过两三年的运作，李明光没能琢磨出什么差异化的开展，他很清楚“在百货职业没有差异化是很难把品牌做好的”。
这一年还有一件事触动了李明光。他到日本东京的时分看到了Zara在亚洲的榜首家店。“我被那种景象深深感染：Zara就开在那些豪华大牌的周围，价格比它们实惠许多，可是时髦度却彻底不差劲与许多大牌。”
事实上，早在2001年，李明光就看到了一篇关于欧洲快时髦(Fast Fashion)商业形式的报导。“快时髦在欧洲大举盛行，人们买最新最潮的衣服，只穿一两季，然后就会筛选掉，再买新的。我觉得特别震慑，由于其时在国内，消费者还处在寻求优质高价服装的阶段。一起，我也感觉到快时髦这种新的商业形式在我国服装职业会有很大的开展潜力。”而在东京的见识，无疑再次让他断定了这种主意，“这将是服装职业的潮流和趋势。纵观我国国内商场，其时还没有一个真实意义上的快时髦品牌，这将是我国服装职业的蓝海。”
从日本回来今后，李明光便开端预备和规划，UR总算在2006年诞生，榜首家开在广州正佳广场。彼时的李明光并没有把握太多快时髦的运营常识，他凭仗的是自己曩昔10年运作时髦职业所堆集的经历和了解，在失利中不断创新，并不断实验和深化。为防止UR的产品像国内许多品牌规划风格过于“我国化”或“韩国化”，所以在开展初期，李明光就与法国闻名的时髦顾问公司协作，一切产品定位、时髦趋势、产品企划等都由他们按UR定位专门供给，最终由中法300多位买手及规划团队施行完结，以世界化规范自居。
现在，UR每年规划并上架的服装多达6,000多款，每周每家店都会更新两次货架，每周确保有100-140款新品推出。而除了在我国境内开设更多商铺之外，李明光的长远规划是走向世界：“2014年开端进入亚太商场，2015年开端当令进入欧洲和其他商场，施行全球商场同步开展战略。”
Q：快时髦品牌中，像Zara和H&M是比较成功的，UR是否学习了这些品牌？
A：Zara作为快时髦品牌的代表，可以说快时髦形式以及快时髦品牌的风潮都是它掀起的。不过，每一个快时髦品牌，都有自己独有的品牌风格和细分，比方，Zara是比较偏都市的轻豪华快时髦，比其他快时髦品牌显得高端一些;H&M、C&A就再偏年青一点；GAP、优衣库则偏根本一点，只要这样，才能在剧烈的职业竞赛中锋芒毕露。UR从创建以来致力于打造一个世界化抢先的快时髦品牌，不同于Zara、H&M的品牌风格，打造专归于UR的高雅的欧陆风情。
Q：比较Zara和H&M，UR的优势在哪里？
A：咱们的首要方针消费群是25-35岁的白领。咱们更多的竞赛对手是Zara。在快时髦职业日趋细分的大环境下，相关于世界性快时髦品牌，UR既具有了与之相匹敌的高性价比价格体系，一起又能快速引领时髦。在我国商场不管一线城市仍是三线城市，咱们可以做到比他们有更快的更新速度，真实完成全国每一个店肆每年近万款新品、每周两次更新的快时髦形式，由此产生了UR所独有的特别优势。
Q：那么，UR会跟着Zara开店吗？
A：没有硬性规范，最首要仍是契合咱们自己的定位。
Q：UR的开店的规范和定位有何考究？
A：UR在开展扩张的过程中也有堆集总结出一套开店之道，每一个都有严厉的规范。从选址上咱们根本总结为“洋葱圆”准则，即从中心点往外开展。从上海向全国，从省会向地级市，从主商圈到副商圈，店肆的方位以及卖场的定位要与品牌定位相符。UR的店肆面积悉数逾越800平方米，店面规划也力求到达豪华时髦的世界化形象，但产品价位却很大众化。
Q：现在，UR在国内消费者傍边的知名度可能还不及其他快时髦品牌，你以为原因安在？会采纳何种对策？
A：UR作为一个年青的品牌，其影响和知名度自然是不能与现已有四五十年的那些国外品牌作比较。可是，UR在创建至今的短短6年里，可以开展成为我国榜首快时髦品牌，我以为这现已是一个令人瞩目的成果，这是许多品牌所无法做到的。
咱们有自己的商场战略，咱们期望品牌可以先打稳根底，比及沉淀够深沉的时分再扩展。其实在国内，关于许多品牌来说也是全新的商场，所以咱们在未来，会针对整个我国的开展战略，做适度的推行。另一个方面咱们也会加速扩张的脚步，让更多的城市更多的消费者可以接触到咱们的品牌。越来越多的方针受众可以直观感受到UR的产品魅力。所以，咱们会加速在我国一二线城市的扩张，一起深化到三线城市，特别在二三线城市期望可以把间隔拉近一点，抢占先机，获得三四线城市的知名度。也期望在未来的开展中逾越Zara，其实咱们在许多城市的营业额现已逾越了Zara。咱们许多产品和系列更可以契合我国消费者的喜爱，在规划和取舍上愈加投合我国商场，是咱们要点要重视的，也是咱们逾越其他品牌的时机。
在未来咱们会针对品牌的定位和战略，做一个适度的长线的推行方案。或许会找一些大牌的规划师协作、跟一些艺术家的跨界协作、明星的协作。
Q：会找国内规划师和艺术家协作吗？
A：现在国内的规划师和艺术家在世界上的影响力和知名度也现已很高了，咱们会找合适咱们的人，世界国内的都有可能。
Q：UR现在在我国有21家门店，大多会集在一线城市，未来的开展要点会是在哪些城市？
A：UR方案五年内完成我国商场100家店面，销售额逾越30亿元。在三年内，以一二线城市为主，测验进军三四线城市，依据三四线城市的消费习气，做更契合三四线城市的店肆和产品。
近几年，也有许多国外有经历的公司与咱们洽谈协作，咱们也在各国当地做了许多商场调查。咱们预备2014年开端进入亚太商场，包含香港和澳门区域、菲律宾、日本、马来西亚等东南亚商场，进一步的打听商场。一起沙特、阿联酋等中东国家的商场也正在活跃的洽谈中。2015年开端当令进入欧洲和其他国家，施行全球商场同步开展战略。
Q：UR 2012年的销售额是多少？比较2011年添加多少？估计本年销售额将到达多少？
A：上一年营业额3亿元，比较2011年增加了80％，首要靠老店的增加。估计本年将到达五个亿。
Q：现在咱们的买手和规划师有多少？怎么运作？
A：咱们有300多位世界买手组成的规划开发团队，买手主导产品开发，在全球查找最新的潮流规划和样衣，再由规划师进行产品规划，每年完成近万款新品。10天的职业抢先前导时刻，为顾客供给可轻松具有最新的、全球同步的高品质时髦的产品。
Q：UR每年大约推出了多少样式的衣服，均匀上架频率是多少时刻？
A：每年6,000多款，今后还会更多，一周两次，逢周二和周五上新货，每周确保有100-140款新品。
