丁世忠在邮件中泄漏，2013年是安踏从“品牌批发”转向“品牌零售”的榜首年，在整个商场面对巨大应战和不确定要素的情况下，安踏活跃施行零售转型战略，保住了根本盘和江湖位置，并接连2个季度完结订购数据正添加，成为我国体育用品职业首家复苏的企业！
“2014年是安踏集团持续零售转型晋级之年，一方面咱们要勇于创新改动、勇于‘惹是生非’；另一方面，咱们更要兢兢业业，完结精细化办理。”丁世忠指明晰安踏在新一年的发展方向。
以下是邮件全文：
安踏集团的兄弟姐妹们：
再过几天就是新年了，提早给咱们拜个早年，祝咱们新年快乐、合家幸福！
2013年是咱们从品牌批发转向品牌零售的榜首年。在商场面对巨大应战和不确定要素的情况下，通过整体安踏人的共同尽力，咱们保住了根本盘和江湖位置，完结了接连2个季度订购数据正添加，成为我国体育用品职业首家复苏的企业。
成果用数据说话。2013年咱们取得了近几年来最好的成果，本年公司的奖金总额将比上一年添加一半。2014年，期望咱们愈加尽力，在完结公司首要经营办理方针的情况下，争夺年终多发1个月奖金。
2014年现已到来，在我国体育用品职业持续调整的大布景下，“强者恒强”是商场经济的必然规律。作为首先转型革新的职业龙头企业，安踏必将迎来新一轮的结构性添加。新的一年是安踏集团持续零售转型晋级之年，一方面咱们要勇于创新改动、勇于“惹是生非”；另一方面，咱们更要兢兢业业、精细化办理。
“惹是生非”本来是贬义词，但我最近跟一个北京的朋友聊地利，无意中一个晚上说了200多句“惹是生非”。这几天我一直在悟，我俄然发现“惹是生非”太好了，“惹是生非”其实就是创新和改动，不管是爱迪生创造电灯，仍是莱特兄弟造出榜首架飞机；不管是腾讯的，仍是咱们卖内裤，这些其实都是“惹是生非”！
安踏之所以能成为我国体育用品的领军品牌，也是由于咱们做了许多“惹是生非”的事。2014年，咱们在零售晋级、整合营销、要点品类打破和新事务拓宽等方面还要持续“惹是生非”，不断创新和改动。
如果说“惹是生非”是心胸愿望仰视星空，那么精细化办理就是兢兢业业真抓实干。安踏集团在全国有近万家门店，终端门店的橱窗清洁、产品陈设、POP粘贴，乃至店员一个不经意的表情都影响着消费者的满足程度，只要争夺让每一个进店的顾客都满足，咱们才能在商场竞争中处于不败之地。
除了终端门店的精细化办理，咱们在产品开发、加工出产、品牌推行、物流配送和财政、行政、人力等方方面面、每一个环节都面对精细化办理的问题。2014年，咱们要把精细化办理当成头等大事，贯穿一直。到2014年度总结的时分，咱们都要总结报告在精细化办理上的改动和提高。
2013年咱们义无反顾地挑选改动，2014年咱们零售转型晋级将永往直前。尽管行进的道路上还将面对许多困难和应战，但咱们充满信心。
亲爱的兄弟姐妹们，繁忙一年辛苦了！
新年回家多陪陪爸爸妈妈和亲人，能喝酒的别喝太多、不能喝酒的少喝一点。有空的时分翻开电视多看看冬奥会精彩的竞赛，由于我国冬奥健儿身上穿的“冠军龙服”凝聚着你们的才智和汗水。
记住替我向你的爸爸妈妈亲人问候！
安踏集团董事局主席兼CEO 丁世忠
2014年1月24日
