和大多数两会代表相同，高德康穿戴黑色套装，细看才干发现取舍十分精美，这是他专门去伦敦的波司登专卖店定制的。在我国人的形象里，波司登仍然是一个羽绒服品牌，但作为波司登集团的董事长，高德康期望在欧美干流商场，将其打造成高端男装品牌。
曩昔几年，他一直在为此尽力，现在远景显得很不达观。
“咱们现在有订单，但批量太小。”他说的是美国商场，那些可以“走量”的根本样式服装在美国都卖得不可，只拿到了高端产品的小批订单。
波司登刚刚进入美国。本年2月初，“Bosideng”男装品牌登陆纽约时装周。在此之前，坐落纽约曼哈顿联合广场的波司登游击店开端运营。
“看起来，美国商场的难度较大，现在咱们还没有一个详细的方案。”说起美国事务的发展，高德康的语速显着放缓。
这个来自我国的品牌现在在美国闻名度还很小，本来期望靠规划和质量打入美国高级男装商场。
高德康曾关于Bosideng的质量十分有决心，他解说说，现在在美国出售的产品，都是从英国进口。
两年前，波司登在伦敦的旗舰店开业，成为第一家把专卖店开到英国伦敦的我国服装品牌。其时波司登特别邀请了欧洲的闻名规划师，店内出售的男装在当地规划、出产，企图与Hugo Boss和Ted Baker等欧洲传统老牌打开竞赛。
美国商场策略明显与此前不同，高德康说不会再选用专卖店的方式，“进入美国的大百货，与世界名牌、高端品牌放在一同，来提高品牌的闻名度。”
但这些产品是由英国人为英国商场规划，相对谨慎正统的英式风格，美国人口味更偏时髦休闲。
与此一起，波司登在英国的事务也发展缓慢。上一年2月初，波司登英国公司CEO朱伟称，方案打入伦敦高端购物中心，加快欧洲的扩张，不过至今没有进一步的音讯。
此前泄漏的收买方案，也都杳无音信。上一年10月份，波司登正式宣告，以4000万人民币收买Green woods Menswear，后者具有英国两个男装品牌，现在英国全国运营88家服装店。
现在高德康却改变了观点：“查询之后发现不能收买。”但他回绝泄漏更多的细节。
波司登的财报中没有提及伦敦的出售数据，但高盛曾发布陈述指出，波司登伦敦店的出资约为3亿元人民币，估计开店后3年内都无法盈余。
英国的专卖店本来就是波司登国际化的一个窗口，凭借2008年伦敦奥运会，向来自世界各国的游客展现波司登品牌。或许，一起也可以带动国内商场的出售。可是，看来这两个方针都没有完成。
和我国大多数本乡服装品牌相同，波司登2013年成绩大幅缩水。波司登2013年下半年年报显现，波司登男装事务出售额仅为0.96亿元，同比下滑34.3%，整个集团运营赢利也同比下滑近两成。
采访完毕后，高德康开端填写一份我国纺织服装行业的查询问卷。针对“2014年服装行业局势”这道选择题，他毫不犹豫地在“不达观”上打了勾。
美国商场仍然是波司登的扩张要点。接下来，为了提高闻名度，高德康预备在美国展开品牌营销，他现已为此聘请了业界资深人士和当地的公关公司。
据他介绍，前Hugo Boss高管Marty Staff将担任波司登的美国参谋，署理组织Project高管Nancy Berger将担任波司登交际媒体营销，公关公司AgentryPR将担任其在美国的营销和公关。
在美国专家们的主张下，波司登将抛弃相似“首个闯入伦敦的我国服装品牌”等着重我国服装品牌国际化的案牍，由于“这个故事在美国人眼里没有吸引力”。
至于什么样的故事才有吸引力，专家们通知他，美国人十分垂青的是一个品牌企业的创业故事，假如品牌创建进程艰难曲折，他们可能就会因而对品牌感兴趣。
高德康预备好了一个。
“波司登是八台缝纫机、几个人发家，十分艰苦地走过创业路。主要是叙述一个企业家多么不容易，又是怎样坚持下去。”他期望这个“我国成衣的故事”可以先感动挑剔的、大百货公司的买手，由于在高德康看来，波司登只要进入美国高端店肆才有戏。
