互联网产品司理的必修课——How to be a “佛系” PM？

产品司理必备技能

1.东西技能

a.制造原型图的东西：线上制造（墨刀）；线下制造（Axure）

b.Office系列

c.项目进展办理：Teambition/XMind

d.规划类（不需通晓）：PS[位图]，sketch/AI[矢量]

e.代码类（不需通晓）：WebStorm

f.切图东西（不需通晓）：蓝湖/MarkMan

2.产品思想

a.需求搜集、发掘、收拾、挑选、排序；

b.事分先后，需求分巨细：在满意根本功用的需求下，合理安排每个过程的周期,额定的需求分巨细再进行排期；

c.统筹大局，资源分配；

d.商场数据、迭代

e.求“变”

f.手绘原型【加分】

3.产品才能

a.口头外交才能、书面文档编写；

b.优异的逻辑思想【引荐"华罗庚"的"统筹办法"，实体产品引荐"柳冠中”的“规划事理学”】

c.抗压才能、背锅才能

d.执行力、气魄

e.学习才能

作业中常见的问题

1.功用被架空

Q1：一个项目，多个决策人，需求不一致，频频改动需求，不经过产品司理，直接安排给自己的技能团队，导致项目进展磨蹭；

S1:项目对接，清晰决策人是谁，需求屡次承认，每次更改需求，书面陈述/邮件发送，没有书面陈述/邮件；

2.技能不能准时完成任务、不愿意加班赶项目，规划/技能私改需求

Q1:技能不能准时完成任务、不愿意加班赶项目;

S1:请求项目奖赏，拟定奖赏准则，用准则和金钱来束缚技能，比打爱情牌要可靠的多；

Q2:未依照原型规划或制造，私改需求；

S2:一般更改需求，多来自规划师，和前端技能，先要去了解他们为什么要更改需求。了解他们的主意和技能完成难点，一致主意后处理问题。

3.领导、客户催进展

a.开发周期要合理，预留3-4个作业日给小组，内部测试调整;

b.领导催进展，不要以大包大揽的立刻容许领导，要以项目小组的身份回应领导：咱们小组立刻开会评论一下进展问题，会议完毕给你陈述。

c.优化开发【简化功用、规划】，优先完成有必要要有的功用，处理根本需求，快速上线（特殊情况）；

d.项目加班奖赏；

4.项目出了严重BUG，非产品司理的职责

a.对外自动背锅，自动承当职责,任何一家公司都想要一个有职责、有担任的办理者，假如真的是有人刁难，宽以待人，严于律己；

b.小组内部再开会，评论问题的处理计划、预警计划、备用计划等；

总的来说，产品司理是检测一个人归纳才能的岗位，假如自己的作业经验不足、专业技能不行是很难展开大型项目的。而产品司理需求做的作业，远远多于技能人员的，所以产品司理能拿高薪，是对自己作业的必定和认可。

作为一个佛系产品司理，你经历过哪些囧事呢？又背过多少黑锅呢？

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